社員のひとり言：テレアポのパートタイム型派遣はオールビジネスリンク
2007.05.30 我社 オールビジネスリンク でございます
弊社のご紹介①＾□＾
社長をはじめ男性4名
女性8名
で いつも テキパキテキパキ お仕事をしています＾＠＾
元気のある社内です
派遣会社は、人と人の繋がりの深～～い業種ですので、信念強いテレアポチーム、フットワーク軽い営業部隊、取りまとめ役のコーディネーターさんが、電話応対、登録会、そしてアレンジなどなど・・ ものすごく 時間を大切に扱って業務を遂行しております。派遣スタッフさんから、元気を戴くことも多々あり 働く方々の素敵な一面を垣間見れるひと時も。
この、ブログを読んで下さっている皆様。 このように、ブログを開設できるようになったのも 読んでくださる皆様がいるお陰でございます。ありがとうございます。 心から感謝しております
2007.05.29 真の慈悲
『慈悲』という言葉は、いかに相手の立場に立って物事を考られるか、また思いやりを持てるかまた、慈悲の心で言動すること（褒めたり、叱ったり）がいかに大切かを、教えてくれました。そういった心の持ち主は、自然に人がついてくる。自分を見つめなおして気づかないと、簡単に真似出来る事ではない。今後も師匠と呼ばれる迄いかなくても、相手を思いやるという気持ちを持ち続け、人間的にも成長し、最終的に強い組織を目指して頑張ります。社長より：慈悲の心で、間違いをお互い指摘しあうような組織にして！
2007.05.29 チームワークとは
団結第一。点と点を結んで線を取り、それを立体化する。
組織はある程度の規模までは、個人個人の力でも伸びていくが、本当の伸びはみなさんとの一致団結からでしか生まれてこない。
組織が大きくなればなるほどチームワークの必要性が高まり、力のある方が現れたらリーダーと言われるものも入れ替えはありえると思う。
我社のあり方、先の方向、理想の青写真を頭に浮かべて、団結していけば売上は上がると信じてる。
それとともに皆様に励まされ、支えていただいている私は謙虚さを忘れずに取り組んでいきたい。
2007.05.29 リーダー
一度リーダーと決めたら、徹底的に使えよう。リーダーをしたことがない人ほど、簡単に批判する。リーダーと決めたら、徹底的にその人に仕えてみる。社員一致団結して、目標に向かい、決めたことをやっていくことが大事。
2007.05.28 コミュニケーション
「組織の規則は体で覚えるくらい自分のものにしよう」。規則、ルール、オペレーションの実践は自分の足らない部分を補ってくれている。一定のレベルまで引き上げてくれるオペレーションの実践こそ目標達成に必須。また、多少の乱れも短期的には同じ方向を見ていることになるが、長期的に見るとそのずれはどんどん大きくなるもの。一人が乱せば、皆乱れる。くさったみかんにならないようにコミュニケーションをとりながら目標に向かってがんばりましょう！
2007.05.28 あるがままを受け入れる
明確な目標がある今、陽転思考で組織に貢献し、目標達成することでさらにベターな組織になれるのではないか。我がABLのスタッフは「あるがままを受け入れる」という大きな心を持っているので、そこから問題解決に繋がりいい組織になれる。
「Glorious Disconntent（栄光ある不満）」のお話→問題発見者が問題解決者になれる組織は強い組織になる！会社の問題を自分事と考え、「だからどうしよう」と行動しよう。
2007.05.28 あいさつ
毎日挨拶がきちっとできる人というのは、基本的に起伏が激しくない人。
周りの人に今日の機嫌はどうなんだろう？という意識をさせず、いつでも周りの意見を聞ける人。
それが、一番のﾘｰﾀﾞｰの基本だと思います。
今までそのような人を見てきたことがありますが、いつも尊敬していました。
今日は週の初めの大事な月曜日。上記、特に意識しながら、業務にあたっていきたい。
2007.05.26 ワールドカップ
一人立つ精神で‥。他部署間でも意見を出し合いましょう。言うだけならなんの問題もない。その部署のリーダーが判断すればよいこと。ただ一人立つも独りよがりは駄目。ただ皆で決めたのならそれは周りも協力しないと、例えばワールドカップの日本代表のナカタの孤立のように個々の能力があってもチームとしては結果は出せない。逆に周りが理解し協力することで昨年のプロ野球で新庄日本ハム優勝のようにチームとして結果をだせる。批判するだけなら誰でもできる。問題はだからどうするか？を考えること。
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2007.05.25 ミドルマネージメントは深い
昨日リーダー会議があった。目標が同じでもそれに達するまでのストーリーは色々と違いがあるのに気がつく。しかしながら社内が主体、社外が主体の者の感じていることはセッションしているうちに必ず合うものだと感じる。トップの考えをどうやって全体に流していくか。流れを止める空気に対して厳しさをもって行動できるかを考えた時間だった。 みなさんの素晴らしいパーソナリティの団結で大きくしていく会社。
「団結の根底は何か」を肌で感じていくのは必要ではないだろうか。
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2007.05.24 ホウレンソウ
ホウレンソウ（報告・連絡・相談）の大切さは良く言われますが、この基本中の基本を実行する事は日々の忙しい業務の中でどうしてもおざなりになってしまいがちである。
常に基本（初心）に戻り日々の仕事を実行していきたい。
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2007.05.24 ＴＴＰ運動って？
インナーウェアーメーカーの某大手会社は現在「ＴＴＰ運動」を行っている。ＴＴＰ運動とは「徹底的にパクる」の略。他社のいいところをどんどん取り入れて社内を活性化していく運動です。例えば他社の「がんばるタイム」（１日２時間集中時間を作る）など。実際、このＴＴＰ運動もまた他の大手企業からパクったものである。
当社も他の会社や他人のいいところをどんどん取り入れていきましょう！
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2007.05.23 業務日誌の必要性は？
業務日報提出の意義とは？
上司はそのメンバーがどこで何をしたのか、また効果的・効率的に仕事ができているのかもが見えてくる。さらにメンバー本人にとっても自己のチェック・管理・反省のツールにもなります。営業の方の日報を見ればいかに現場で激しい戦い、戦争をしているかがわかります。
今日の訓示；熱くなる時と平常心を保ち落ち着いて仕事する時と、日々メリハリを持って仕事をするように。
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2007.05.19 松永怜一監督の言葉
オリンピック野球で唯一優勝した監督、松永怜一さんの言葉
怠け者、不平不満を言うやつ、敗戦主義者は帰ってくれ。野球は終盤戦が勝負なのにそこで不利な状況だと「もうだめだ」といい始める。
会社でも自分が試される勝負どころはマダ先だと長い目で見たらどうだろう。
怠け者、不平不満を言うやつ、敗戦主義者にならないように。
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2007.05.18 成功するイメージ♪
今日は私の初の朝礼でした。成功するイメージの話。病は気からというように、人間の想像力というものは実現できるものしか想像できない。目標を持って業務に取り組むことが大切。
皆で同じ成功のイメージを持ちながら業務に取り組みましょう！
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2007.05.17 ＯＪＴの大原則
退職された方を思い、今までいた方のいいところを見習って継承していけたらいいなと実感。凝集性・規範性・成熟性・生産性の規範性で思うこと。書面に表れたものだけがルールではないと思う。個々が社内にいる方のよいところをマネして出来上がったものが素敵なルールになり、それを書面にすればＯＫ。職場内教育ＯＪＴ（on the job Training)の大原則は、「仕事が人を育てる」ということ。規範を基にチーム同士で褒め称え合いお互いを助け合い、全体が成熟（つまらないことにこだわらない）し、生産的（売上）につなげる。アポ隊の大変な思いでゲットして下さったクライアント。スタッフさんにアレンジしてくださる営業チーム。就業後のタイムシートを受取る支払請求チーム。この連携が一つになっている形が去年の今頃と全然違うように感じた。今は外部からの目も一目おいて見てくれているよう。 私はそういう方々の傍で仕事が出来る幸せと感謝の気持ちでいっぱいです。
2007.05.16 コミュニケーション
クラブ活動の話。シングルスでやってると、シングルス同士がダブルスで組むとうまくいかない。個人プレーに趣をおいているからで試合に負けてしまう。仕事上でも相手を信頼する、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをとるということをしていかないと、チームワークが乱れてしまう。現在体調不良でお休みしているＡさんが、担当している業務を、見よう見真似で進めていますが、新ためて気づくことが多く、Ａさん復帰後も更にチームワークを大切にして即仕事に入り易い環境で迎えたい。
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2007.05.15 求人倍率
２００６年の有効求人倍率が１．０６倍を超えました。５年前と比べると約２倍になっている。今年はさらに倍率が上がる模様。派遣業界も求人が成熟しつつあるので、市場が加熱していないワークシェアリングでシェアを拡大していきましょう。。
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2007.05.14 教育目標！
子供の学校の教育目標 １,親切で礼儀正しい子２、身体をきたえ元気な子３、よく考え、最後までやりぬく子４、仲良く助け合える子、会社内でも当てはまると思います。
今日4０人いる電車内で女性が暴行されたとのこと。何で皆無視していたのでしょう？今の大人が見てみぬふりしておかしい。
駅の階段の将棋倒しにあい、危険だった。今後その場面にあったら急がないように。
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2007.05.13 団結力
社内で体調を崩されている方が多いのですが、無理をしないでお休みをすることも必要です。経験上、自分がいかないと駄目だ、駄目だ、という意識で多少具合が悪くても無理をしてしまい、結局、年末年始2年連続病院で過ごしたという苦い過去があります。言い方は悪いですが、無理をしても良いことはありません。自分がいないからといって会社が潰れる訳ではありません。体調が悪いときは、休む。そして元気な方がフォローするという団結力で今の時期を乗り越えられたら・・・と思います。
2007.05.12 シャボン玉・・ってきれいです
チームワークに必要であるかなと思うことは 凝集性、規範性、成熟性、生産性をサイクルでもてるかどうか。〈凝集性〉仲間を自慢する、みんなでやるという意識、〈規範性〉周囲との関わり、ルール、〈成熟性〉つまらないことににこだわらない、言われなくても機転を利かせる〈生産性〉業績、売上。各部署は小さなシャボン玉、いろんなカラーを認め合い褒め称え合い シャボン玉が一つになったときに売上に繋がる。まず凝集性を高めていけば、次に進めることだと 私は感じています。
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2007.05.11 神田祭りのお神輿です。
2007.05.11 目標を立てる
順調の時も逆境の時も、目標を見失わずに淡々と仕事をこなすことが大切。今月の目標を見失わずに頑張る。健康管理・自己管理・顧客管理・金銭管理の「４つの管理」が大切。毎日成長していく自分を実感しながら本日も頑張りましょう！
2007.05.10 会議
昨日全体会議をやり、改めてこの１２人で力を発揮し目標に向けがんばろうと思いました。社長の話、組織の中で重要なことは、理解力、説得力、協調力である。また、メンタル面と体力のタフさも重要である。
2007.05.09 皆さんに支えてもらっている
看護婦の友人が退職して、スキルアップのために産業カウンセラー勉学を始めました。組織の中の人のあり方、どうやったら組織がよくなるかを勉強していようですが、今まで管理職で坦々と仕事をこなしていた自分に目からうろこだったそう。組織の円滑な連携は「思いやり」と私は思っています。強い組織かどうかは、トラブルがあったときに明らかに分かります。おととい、昨日お休みさせて頂いた私は、社内の方にトラブル解決、円滑な業務そして、励ましのメールを頂いた方々から温かい思いを感じ、有難く思っています。私も日々精進し、どうやったら皆さんに役に立てるかを考えて行動をしていきたいと思います。
2007.05.09 初心忘れるべからず
4月に入って、新社会人を見かけるようになり、初心に返るという原点に戻る重要性を感じている。仕事に慣れてくると、基本的なことが忘れがちになぅてくる。挨拶、報・連・相、身だしなみ等、常に忘れずに心がけていきたい。
2007.05.08 神田祭
会社の裏に「神酒所(みきしょ）」が作られていました。
じきにお神輿が入りますね。
神田祭は「セイヤ！ソイヤ！」の江戸前担ぎ。熱いですよ。
1度は見なくてはね。
お近くにおいでの際は是非お立ち寄り下さい。
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2007.05.08 カリスマ
カリスマ美容師の先駆者（５５歳の女性）が、いつも思いをもちつずけていれば、かならずかなう。重要なことは、同じことを何回も繰り返していう。そこに価値があり、言われた方も素直に耳を傾ける。
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